为什么说行业云和我们现在的公有云有一个比较大的差异呢？在我们看来，主要有两个特点，刚刚的报告中也提到了。第一个，监管合规。第二个，业务赋能。基于我们国家特定的，关乎经济民生的政府、金融、能源这些特定的行业，国家都有很强的严格监管管理，对于这块的监管管理只有我们在行业当中熟知这个行业规则的人，能够真正做到满足监管要求特性。这块我觉得是我们这些行业云有别于公有云最大特点的地方。第二个，业务赋能，我们兴业数金脱胎于兴业银行，整个业务能够依托兴业银行集团强大业务支撑背景，对中小银行除了提供信息系统支持之外，还有业务代理、业务咨询、业务培训，帮助我们的业务伙伴提供业务方面的赋能，这些往往是很多公有云没有办法做到这么深入的地方。我想，其他一些行业的行业云专业的服务商也应该是在这两个方面能够比公有云的地方做的更好的所在。
徐恩庆：总结两个字，专业。现在都提倡专业的人干专业的事，台下也有很多公有云服务商，我想专业应该是你们最为关注的方向。郑总，我再提一个更有深度的问题，这也可能是整个银行业上云，或者说信息化改革最核心的关键点。您作为这个行业类研究数十年的老兵，您觉得下一步银行信息化系统改革的方向是怎样的，云计算在系统发挥的作用如何？
郑子洲：在我们所认识所看到的，银行业整个信息系统的改革方向，主要是两个方面。第一个，一元架构革新，随着分布式架构越来越成熟，银行相对是比较传统的行业，但也正在向分布式架构做改革和转变。分布式架构能够提高相应信息系统的弹性扩展能力。第二个，技术架构方面，就是为了支撑一元架构转型和变化，一元架构有什么样的要求，技术架构就要相应匹配。基本上云计算是比较明确的作为基础架构转型的主流方向，现在我们基础设施建设基本上都在朝云计算方面转变了。刚刚栗主任也提到，在我们金融行业当中，我们对于云计算并不代表唯一的开源，其实传统IOE架构也在朝云计算转型。技术架构和一元架构本来就是孪生姐妹，相辅相成的，有了基础架构的支撑，一元架构才有能力朝更好的架构做转型。所以说，这是一个相辅相成的一对关系。这是我的IT治理变革转型方面的理解。
徐恩庆：感谢，当下银行和金融系统底层架构分布式转型的重要时期，这个时期大家有很多事可以做。下面问问李总和何总，上云这个事最直观的感受来自于用户，用户的感受是最真实的，今天我问一个问题，都分别谈一谈，您作为中小银行用户代表，在上云过程中感受到最大的困难或者挑战，是什么？如何克服的？给大家谈一谈。
李昀飞：我是南阳村镇银行的，当初上云的过程中，觉得遇到的最大的困难和挑战感觉有两个方面。第一个方面，选择怎样的一个云服务商，怎么决策，这个问题是摆在我们面前非常重要的一个问题。我们行是2010年成立的，成立之后，面临选择怎样一个云服务商作为我们的合作伙伴。当时我们也考察了好几家做云服务的公司。有比较著名的科技公司，也有人行背景的公司等等。当初经过考察，考察之后怎样选择，后来我们领导层就想为了以后业务更好的发展，最终综合考量之后觉得，还是和有银行背景的兴业数金公司进行合作。为什么选择他们呢？因为他们本身就是做银行的，他们和科技公司其他的是有本质区别的，你有一个新的需求和科技公司要说明白，人家才能开发出来。但是有银行背景的，在我们想到之前应该早就已经想到了。所以说最终经过考虑之后，还是和兴业数金合作，作为我们的云服务商。第二个，我们行当初定和兴业数金合作是8月份，我们12月份就开业了，时间非常紧迫，网络搭建，前置机房的建设等等，时间非常的紧。后来经过全体上下共同努力，兴业数金大力配合，短短三四个月就把我们的系统建立起来了。
这两个困难克服之后，我们正式上线以后，业务发展的也很快，短短几年资产达到几十亿，业务发展的也很好，下一步我们准备搞互联网金融这块，我们还要跟兴业数金继续加强紧密合作，把互联网金融方面做的更好。
何康旭：我们在云计算建设过程中主要遇到的困难有两点：首先是需求分析，二是人员素质能力。需求分析，IT建设目的是为了支撑带动业务发展，我们数据中心作为全行IT基础设施的提供者，对于云计算建设，我们之前往往是关注于理念，其实前端不在乎你用的是云计算资源还是本地资源，我们数据中心必须根据建设系统的自身切实需求，通过云的理念去实现这些需求，解决IT瓶颈。我们在IaaS、PaaS、SaaS这些层面不断积累以后，我们现在慢慢整理起来就形成我们自己的云了。第二个，人员素质方面，我们行在新疆哈密是城商行，大部分城商行往往分布在三四线城市，基本上都是不包邮地区。我们招人难，招人才更难，如何保证在建设之前有外部力量，像数金这样实力强大的公司做支撑，加强交流，确保事后有一个持续有效的技术对我们系统进行运维，这是最重要的。主要是这两点，谢谢。