最近，有一句话在互联网创投界盛传：“在美国，风险投资领域约有40%的投资投向2B领域；而在中国，这一比例大约只有5%.”
过去数年间，云计算、数据中心、CRM、OA系统等2B企业级服务的融资情况，与2C领域动辄数亿甚至数十亿美金的融资比起来，实在是小巫见大巫。
然而，这一局面目前正在迅速转变。
2018年4月初，作为一家专门做企业CRM服务的公司，销售易再获腾讯1亿元人民币D+轮融资。而这距离上一轮腾讯领投的2.8亿D轮融资，仅仅才过去了一年时间。
“春江水暖鸭先知”，进入2018年以来，一大批像销售易这样的企业级服务提供商，都已率先接到了资本巨头们频频送上的秋波。而以阿里巴巴和腾讯为代表的科技巨头，对2B企业级服务市场的布局速度也明显加快。
密集投资，腾讯迅速抢占企业级服务窗口期
很多人认为，腾讯的本质就是2C，不论是游戏还是社交，腾讯2C的基因都给外界留下了极为深刻的印记。
然而最近这两年，这一看法似乎已经变得不合时宜。
根据公开资料显示，腾讯的2017年投资事件数量已经超过了120起，投资活跃度甚至超越了大部分一线投资机构。从互联网巨头，到“勤奋高产的战略投资者”，这种角色的转变，与腾讯坚持数年的开放合作战略有着极为密切的关系。
自从当年的“3Q大战”偃旗息鼓之后，腾讯整体战略迅速转型，除了微信、QQ、游戏、腾讯云等核心业务之外，腾讯在其他广泛的领域不再像过去那样亲力亲为，而是通过投资、深度连接和赋能生态伙伴等手段，来保持腾讯在风口领域的持续领先。
相信许多人印象都非常深刻，最近这半年来，腾讯频频出手斥巨资采购线下零售企业的股份，本质上就是通过投资来抢占新零售的风口。
在不久前召开的2018中国（深圳）IT领袖峰会上，马化腾就曾表示：“我们并没有自己去做零售，我们对很多人说我们不做零售，我们甚至不做商业，我们只做连接器、做底层的东西，用云、AI等这些基础设施来帮助客户。甚至，我们可以把系统集成也让给所有合作伙伴。”
马化腾口中的“连接器、底层的东西”，正是指的企业级服务。
根据公开数据资料显示，2017年，腾讯共投资了14家企业级服务领域初创企业，相当于平均每个月就投资1.1家2B公司。其中就包括了企业级云计算服务公司“灵雀云”、大数据技术企业“星环科技”、法律服务平台“快法务”、移动CRM服务商“销售易”等。
根据来自IT桔子的数据分析，2017年，企业服务赛道的投资跃居当年腾讯整体投资的第二位，甚至超越了大热的硬件、游戏等领域。
显而易见的是，投资销售易这种企业级CRM领域的头部SaaS企业，是腾讯2B投资战略布局中重要的一步。
连接一切，最需要连接的也许是“人与企业”
在IT领袖峰会上，马化腾明确表示希望微信用户能够和线下越来越多的服务连接，并且阐述了这样做对腾讯的重要意义：第一，微信支付，以及支付背后的金融服务；第二，连接做得越好，腾讯云就更加有优势；第三，社交体系的效果广告。
想必不少读者已经知道，腾讯这几年最核心的战略就是“连接一切”，包括但不限于连接“人与人”、“人与信息”、“人与商品”、“人与服务”。虽然目前微信全球用户已经突破了10亿大关，成为全球最大的“人与人”甚至“人与信息”的连接平台，但是很显然，对于腾讯来说，要连接的还远远不够。
在所有企业面临数字化转型和IoT物联网等时代浪潮的推动下，大量的“人与企业”、“人与终端”、“终端与终端”需要被连接，需要重新定义彼此之间连接的价值。尤其是“人与企业”的连接，在过去数年互联网和移动互联网高速发展中，显然比不上“人与人”、“人与信息”、“人与商品”的连接那样成熟。
在企业级服务领域，目前仍然存在大量的连接真空地带。譬如过去家电厂商在将产品运送到消费者家中安装完毕之后，就失去了用户连接。关于产品的使用频率、用户的使用体验、使用过程中的反馈，可以说一概不知。而传统的官方客服平台，往往也是在产品出现问题之后，才能获知用户反馈等具体信息。而要想改变以上这些痛点，只能依靠新兴的物联网技术和全新的CRM管理手段。