期待：2018年6月，改名OpenInfra中国日的前OpenStack中国日，将在北京召开。（改名缘由，详见 从OpenStack到OpenInfra 一文）。
裂变的观察与思考
和欧美的AWS、Azure、Google通吃八方形成明显对比的是，中国的私有云尚大行其道，但整个行业呈现出几个明显的特点和趋势：
一、大鱼吃小鱼
遥想2016年，应适兕之邀，我草草写就“InfoQ开源卷首语”一文，文中指出：
中国的OpenStack阵营由四大层面组成。
第一个层面是OpenStack厂商，一般称为一大八小：一大是华为，八小是AWCloud、99Cloud、EasyStack、UnitedStack、T2Cloud、UMCloud、KeyTone Cloud、Kylin Cloud.
第二个层面是硬件厂商，华为，联想，浪潮，中兴，宝德，华三等，均下注OpenStack.
第三个层面是大规模部署的互联网公司，百度，金山云，乐视云，京东云，爱奇艺等。
第四个层面是企业用户，移动，联通，电信，银联，人民日报等。
是的，你没有看错，“华为”出现了两次，他们的开源贡献也可圈可点。
笔者很高兴地看到，除初创企业有些变化外，其他公司都还发展顺利，整体格局似乎变化不大。有消息称KeyTone Cloud在2017年底停止运营了，而UMCloud也成为了UCloud独资。同时，我们注意到，很多公司都接受了来自政府或者BAT等背景的投资。同时，很多创业公司的年营收已经逼近1亿人民币，盈利数千万人民币，这比A股上奄奄一息的很多落后产能企业已经不仅是不遑多让，而是遥遥领先。
其中，2017年11月，同方有云董事长、UnitedStack创始人程辉指出：“有云将正式与清华同方股份达成资本与战略合作，自此有云将成为清华同方股份集团大家庭中的一员，并将成为清华同方从计算机1.0向云计算2.0战略转型的核心团队”。祝福程辉！
此外，新华三、数梦工场等云计算劲旅纷纷亮相，动辄上百家私有云、政务云客户名单，让您眼花缭乱，心悦诚服。
我们期待，在资本层面上，会有更多大鳄的加盟，进一步加速行业的整合。
二、快鱼吃慢鱼
两手抓，两手都要硬。在关注盈利的同时，也要关注市场占有率，对创业企业的融资尤为关键。能够通过扎实的口碑和客户关系，快速锁定行业，成为该领域的快鱼。
在国内，私有云的最佳实践是政务云和央企云。在国家网络信息安全要求、大众创业、万众创新的大旗下，自主可控、开源、创新成为甲方的主要诉求。政务和央企有足够的预算和动力来推动云计算的应用。正如中国铁路信息技术中心技术支持部高明星部长所说：“我们之所以构建基于OpenStack的开源云平台，一是企业自身的需求，二是顺应当前IT发展的趋势，这两者正好走到了一个交汇点，水到渠成”。
另外一个风云人物，得数中国移动的刘军卫，他带领的中国移动苏研云计算研发团队，为整个移动内部的云计算提供技术支撑，继2016年荣获OpenStack超级用户大奖后，进展飞速。
2017年，仅移动内部的云计算项目，苏研就完成了数亿人民币规模。此外，还破天荒地完成了第一次技术输出，成为了中国工商银行的技术提供商，该项目荣获“中国开源云联盟”2017年底优秀开源云案例评选的唯一特等奖。中国移动大云4.0版本的发布，标志着中国移动的云计算团队也成为了一条快鱼。
三、良币驱劣币
此标题为多位朋友反对，因为他们观察到的情况往往是：劣币驱逐良币。但我想说的还是：良币驱劣币。社会竞争环境的正常化，往往是所谓体制的理顺。
我们注意到，随着更多的技术人员走上领导岗位，桌面下的交易越来越少。我听说过的一个存储行业的案例，来自武汉的一所高校，某软件定义存储的龙头企业一举中标。后来甲方说，有很多企业，拿着过时的技术，过时的产品，来参与竞标，我当时就让他们回去了，难道他们是认为我们傻吗？
此外，破解恶意竞标，对付劣币最有效的方式是技术创新，特别是基于开源的技术创新。在软件定义一切的时代，新技术带来的行业冲击力往往是摧枯拉朽式的，而且往往不以人的意志为转移。我一直坚信：创新力和差异化才是开源带来的最大价值。
劣币驱良币，非一日之寒；良币驱劣币，亦非一日之功。归根到底还是那三个字：持久战！前人有诗云：“牢骚太胜防肠断，风物长宜放眼量。”