如此种种，对试图为企业带来数字化重塑的IBM来说，都是竞争对手的潜在威胁。
在赵亮看来，IBM咨询每年都面临着竞争，对手既有固定的那些，也有很多小玩家涌现后又消失。但GBS业务之所以能作为IBM重要的营收来源，并且活得还不错，一个重要的方面正是基于IBM的行业经验，这种经验是持续累积的。
他举例说道，“如果你把数据交给IBM，IBM会派一堆老银行专家，在银行里游走了二三十年的，说这个系统是做总账的，你应该归属到哪，要不要动，你这个系统是做产品的，要归到哪，你这个数据能做什么，不能做什么。这种积累当我们把它落到系统里，第一我们省时间，第二我们省人力，第三我们省成本，银行花10亿做一个项目，花15亿让IBM在短时间内、高速度做完是不一样的。”
这番话或许能够理解为，相比很多其他咨询公司，IBM的“武器”之一是拥有各行业经验，是既懂互联网又懂传统行业痛处所在的结合体，能帮传统企业把数字化转型和重塑的战略，实时落地，比如告知那些客户，AI技术在其行业是如何发展的，国外应用得怎样，有哪些坑和槛能得以避免……
据IBM官方介绍，公司目前在全球拥有50个IBM 体验式设计工作室（iX Studio），86 个创新中心， 55个交付中心。企业咨询团队已拥有125000位资深咨询顾问，覆盖制造、零售、汽车、快消、旅游、保险、电信、金融、交通、能源、政府、医疗等各领域。
落地实践方面，IBM GBS迄今已帮助世界170多个国家的企业实现数字化转型和重塑，主要合作伙伴有宝马汽车、通用汽车、福特汽车、沃尔玛、雀巢、三一重工、华星光电、蒙牛乳业、太平洋保险、北京移动等等国内外领军企业。
IBM自身也在过去10年间，完成100多次收购，实现朝云平台和认知计算公司的转型。财报数据显示，IBM GBS 2016年财年收入已突破170亿美元，占总营收超21%.