中粮集团将快速地从传统采购过渡到数字化采购，中粮国际是中国最大的粮油食品企业中粮集团旗下农粮业务的海外平台，在全球35个国家拥有1.2万名员工。中粮国际致力于成为全球粮油糖供应链的领导者，其资产遍及美洲、欧洲和亚太地区。该公司在50多个国家开展贸易，同时为各地的农业生产者提供进入不断增长的中国市场的独家直接通道。2017年，中粮国际处理了逾1亿吨相关大宗商品，实现营收340亿美元。该公司正在加速发展，打造世界级的全球农业供应链，立足中国，在全球展开竞争。
笔者认为其中数字化采购是最关键的。财务、采购和生产活动的流程标准化，将使中粮国际能够将其业务运营与其他关键系统(如其核心商品交易系统)整合起来。这一数字化转型将为中粮国际提供进一步发展农业综合性业务所需的平台。
数字化采购通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化和协作网络等技术，打造可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理，助力企业降低成本和管控风险，并发掘新价值来源，从而实现降本增效，显著降低合规风险，将采购部门打造成企业新的价值创造中心。随着企业信息管理系统逐渐普及，部分企业开始使用电子采购系统，但是系统间的数据往往难以兼容和共享，阻碍企业快速、科学制定业务决策，导致采购成本始终居高不下。
IBM Services将应用IBM Impact Solutions及敏捷方法论，通过业界最先进的SAP S/4HANA和SAP Ariba预配置解决方案，快速启动设计，加快部署进度。
2016年初，IBM 正式宣布将转型成为一家认知解决方案和云平台公司，持续借助创新、数据和专业的能力助力商业和社会发展。目前IBM不再只是硬件产品企业，IBM 是全球信息产业领导企业,为中国客户提供领先的的硬件、软件、企业咨询和技术服务,助力中国各行业持续创新转型。
IBM区别于其它公司的是：IBM不是一个纯粹的咨询公司，也不把公司定义为IT技术公司，IBM能够帮助客户解决问题，包括：硬件、软件、服务等全方位的产品。IBM的特点，是从业务与IT的交合点切入，这方面是IBM的长处。
IBM服务从最高端的咨询服务到最低端的桌面管理服务，一应俱全。庞大的规模，使其能够提供全方位的服务。而正因为全方位，所以可以在不同的领域里积累大量的经验，总结出许多最佳的做法。这些经验和最佳做法又转化成了巨大的知识资产，被公司的这么多员工广泛共享和使用。
IBM企业咨询网址：https://www.ibm.com/services/cn-zh/digital-reinvention/case/index.html
（本文由中国计算网总编栾玲编辑 转载请注明出处）
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