1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司副董事长、轮值CEO及战略与发展委员会主任等。
2018年3月，任华为投资控股有限公司副董事长、董事会成员。
在华为全联接大会2018上，华为发布了两款AI芯片和全栈全场景AI解决方案，华为副董事长、轮值董事长徐直军正式宣布华为的全栈全场景AI解决方案，同时发布两款AI芯片，华为昇腾910和昇腾310，均采用华为自研的达芬奇AI架构，属于全球第一个覆盖全场景的人工智能IP和芯片系列。华为徐直军说:两款AI芯片与芯片厂商没有竞争，徐直军发表主题演讲，系统阐述了华为的AI发展战略，以及全栈全场景AI解决方案。徐直军表示，华为希望和客户、产业伙伴、学术界等一起，合作共赢，打造无所不及的AI，构建一个万物互联的智能世界。
谈如何看待AI：人工智能是通用技术
如同轮子、铁路、电力、互联网一样，华为认为：人工智能是一组技术集合，是一种新的通用目的技术（GPT）。
之所以强调人工智能是通用技术，徐直军坦言，“是期望大家重视人工智能对未来的巨大影响和价值。”他认为，是否具备真正的人工智能思维，是否以人工智能的理念和技术解决现在和未来的问题，是能否在未来构筑领先竞争力的关键。
人工智能触发的产业变革几乎席卷所有行业。业界都在思考，如何以一种全新的模式，重构各自行业和企业。
“人工智能最高境界是实现无人‘自动驾驶’。”在徐直军看来，自动驾驶并非狭隘的指汽车，所有东西如果真正做到“无人驾驶”，就好比智能体能够自己管好自己。“每一个人都要思考，人工智能有没有可能改变和颠覆所处的行业。如果有，我们要拥抱，如果你拒绝，就有可能走向灭亡。”
除对行业带来改变，徐直军提出，人工智能还将改变每一个组织。“未来的组织人员构成可能是菱形的，其中大量处于底部的基础性、重复性日常岗位会被AI所取代。与此对应的是，需要增加对数据科学工作岗位的需求。”
人工智能触发的各种改变，才刚刚开始。徐直军表示，我们应充分聚焦人工智能能解决的问题、聚焦其创造价值的领域，而不是把精力花在相反领域，因为“选择正确的问题比寻找新奇的方案更重要”。
不要给自己找借口，在企业管理上，徐直军冰：华为管理惰怠行为有18条：
01、安于现状，不思进取
02、明哲保身，怕得罪人
03、唯上，以领导为核心，不以客户为中心
04、推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因
05、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚
06、只顾部门局部利益没有整体利益
07、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”
08、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进
09、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区
10、不敢为被冤枉的员工说话
11、只做二传手，不做过滤器
12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题
13、只顾指标不顾目标
14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任
15、只报喜不报忧，不敢暴露问题
16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降
17、不敢决策，不当责，把责任推给公司。公司是谁？
18、只对过程负责，不对结果负责
对于华为云，徐直军的观点如下：
我们对CloudBU这个部门的绩效评价很高的，因为华为云在公有云这个市场的存在感已经建立起来了，不管是从渠道、媒体，还是来自客户的感知和购买，华为已经正式参与到这公有云棋局当中。业务加法公式：技术能力+输出能力+服务能力，从无到有是开始，但从大到强才是重点。华为后来居上的凭借在哪里？从徐直军的言谈中，可以得出的结论是，华为认为其不是平地起高楼做公有云，而是在做加法——两个加法。
第一个加法是业务的加法。在公有云上面，本质上华为云在华为掌握的技术上增加了运营系统，让企业购买云服务非常方便、简单；再又增加运维系统，让用户有任何问题可以得到快速响应。
第二个技术加法公式：面向数字化转型的“公有云+私有云”华为云第二个加法是技术的加法。在2017年12月30日的华为2018年新年献词《致我们的三十而立：构建万物互联的智能世界》中，华为公布了公司愿景——“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界！”
分析这个口号，愿景当中的每个人、个家庭、每个组织，是来自物理世界，构建万物互联的智能世界，是基于华为长期以来“联接”能力突出的目标，而带入数字世界的过程，或者说+互联网基因的过程，可以理解为是数字化转型的过程。
面对AI战局徐直军认为生态建设挑战最大。
（本文由中国计算网总编栾玲编辑 转载请注明出处）
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