任正非说：“我刚创办华为的时候，我们那会还不是很明白中国的改革开放政策。国家希望改革，打开国门。但是，我们大多数人并不真正了解这一决策的重要意义。
当时，我所在的工程部队被裁军，而市场经济在中国逐渐成形，或者说至少在沿海城市是这样的。这些城市逐渐摆脱了先前的计划经济模式。
从军队转到深圳，让我觉得十分不适应。当然，后来深圳发展成为了改革开放的前窗。我当时真的一点看不懂这所谓的市场经济，所以我在一家国有公司工作的时候，犯了一个致命错误，结果就是被开除了。开除后，我该做什么？我没有一点头绪。
但那时候我有一种模糊的感觉，因而，我开始在这个充满潜力的市场里寻找机会。我们原本只打算生产一些比较好卖的小东西。我们并不知道这些小东西，其实是为了互联整个城市、乃至整个世界而设计的，因此我们的产品需要标准化，否则我们将无法进入网络设备行业。我们选择了一条艰难的道路。行业的要求非常高。我们公司当时还特别小，几乎没有资金或技术。困难就摆在眼前。
在学校的时候，我主修的是建筑学。但我也自学了电子技术，比如模拟技术、模拟自动化控制等。模拟控制的主要形式是“比例-积分-微分”控制。我离开部队那会，186、286和386已经主宰了计算机世界，我早已跟不上时代步伐，但我还是得找到一份工作养活家人。我当时太天真，理所当然地以为可以在这个大行业里捞金。我并未意识到，通信行业是如此地残酷。
然而，世上没有后悔药。我当时筹集了2万多人民币，来支付创办公司所需的各种费用。当我拿到营业执照后，我早已身无分文。我们已经没有退路，重新创业。所以，我们只能咬紧牙关，硬着头皮前进。“这是华为创始人任正非描述他个人的创业初期感言。
创业初期：
1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。
1992年任正非孤注一掷投入C&C08机的研发。
1993年年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。
任正非的著作：
《华为的冬天》
《华为的红旗到底能打多久》
《我的父亲母亲》
《北国之春》
笔者观察：世界上幸福是一样的，只是过程与方式不一样，成功也是一样的，只是过程与方式不一样。那么任正非的方式是什么？是”自然法则“。
任正非表示，“云计算方面，其实华为没有做业务内容，我们只是做一个基础平台。这个基础平台就像东北的黑土地，上面谁都可以来种庄稼，‘大豆’‘高粱’‘平安城市’‘汽车’……其实华为云是千万家内容的集合。‘土地’的改造也很难，直到今年我们也不能说真正做好了这个平台。传输和交换不是平台，但它是平台的基础，华为联接全世界170多个国家和地区、1万多亿美元网络存量的传输交换，把它转换成平台，让所有的‘庄稼’成长，这是我们一个理想。”
任正非表示“如果美国不给我们科技制造的要素,哪怕是从零开始,我们都需要自己去创造要素!不要一听蝼蝼蛄叫,就不敢种庄稼了”。
（本文由中国计算网总编栾玲编辑录入《超算AI数据库》 转载请注明出处）
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